Как оценить потенциального кандидата с помощью рассказа о корпоративах, какой метод поможет найти супермена и почему не стоит предлагать работу прямо на собеседовании?

«Многие действия иностранного менеджмента кажутся собственникам непонятными, и бразды правления изымаю тся. Нанимать экспата в российскую компанию можно, если в организации научились управлять не единолично, а советом директоров», - рассказал директор R2 Кирилл Краснов газете «Коммерсантъ».

Что делать, если сотрудники не понимают руководителей, существует ли корреляция между языковыми структурами и уровнем эмпатии и почему местоимения в речи нужно использовать аккуратно, читайте в колонке директора проекта R2 Кирилла Краснова на E-xecutive.ru

Открытие филиалов в других городах — признак успешности бизнеса. Но не всегда наладить их работу удаётся сразу. Нередко филиалы выходят из-под контроля и наживаются на промахах головной компании. Как поступить в непростой ситуации рассказал «Секрету Фирмы» директор R2 Кирилл Красно

Константин Борисов, бизнесмен и Участник группы R2 поделился своим мнением о проекте в авторской колонке на Forbes.ru.

Что делать, если надо уволить плохого сотрудника, а он болеет или в декрете? Директор R2 Кирилл Краснов советует в инструкции «Секрета Фирмы», как решить эту проблему.

"Капитан у руля" 90% проданных бизнесов в России умирают, так как никто, кроме основателей не знает, как нужно управлять компанией.

Какие эффективные приемы ассессмента не требуют значительных затрат? Директор  R2 Кирилл Краснов поделился с редакцией журнала "Генеральный директор" тремя эффективными методиками оценки персонала, которые не потребуют от вас больших вложений.

Поговорим о действиях руководителей, которые способны "убить" бизнес. Топ-3 наиболее губительных ошибок менеджмента по версии R2 для бизнес-журнала «Жажда»